Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. проф. Платонова Ю.П. Спб. 1997. (С.И. ФАЙКУШЕВИЧ "ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ" (с.25-33)

Скачать работу целиком

Страницы:  1  2  3  4  5  6 

Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. проф. Платонова Ю.П. Спб. 1997.

С.И. файкушевич

ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ (с.25-33)

Предпосылки возникновения командного подхода.

С тех пор как существует человечество, люди формировали группы. Группы обеспечивали основание для семейной жизни, защиты, ведения войны, отды­ха и работы. Диапазон группового поведения простирался от полного хаоса до невероятного успеха. Крупные целевые группы, формируясь в организа­ции, образовали иерархические структуры, напоминавшие пирамиды. Почти никто не задавался вопросом: является ли такая структура наиболее эффек­тивной для управления предприятием, больницей, школой. Однако полити­ческие. технологические, информационные и другие изменения, происходя­щие в большинстве развитых стран начиная с 50-х годов нашего столетия, привели к тому, что строгая иерархия, ведомственные барьеры, сложные цепочки команд - все это стало тормозить развитие организаций, уменьшать их возможность справляться со все более сложными проблемами современного мира.

Становилось постепенно ясно, что нужна структура, которая ослабила бы прежнюю жесткость организации, позволила бы людям лучше реализовать свой творческий потенциал. Руководители многих организаций стали обна­руживать, что то, что выполняется в данный момент, отличается оттого, что может быть достигнуто при несколько других обстоятельствах. Другие руководители, используя то же количество людей, выполняя похожие задачи с ис­пользованием той же технологии, каким-то образом умудряются значительно увеличить производительность с помощью создания определенных организа­ционных условий и поддержания особого психологического климата, в кото­ром люди охотно стараются делать все возможное и работают в одной команде друг с другом.

Раньше в пирамидально организованных западных компаниях инженерывесь день проводили исключительно в обществе инженеров. Теперь инженеры могут запросто направить в группу коммивояжеров и сказать: "Помоги сделать этот товар более привлекательным для покупателя" или "Используйте свой профессиональный опыт и помогите группе специалистов по маркетингу разобраться в технических вопросах".

В результате такой совместной работы специалисты по маркетингу начина­ют слушать инженеров и наоборот.

Поскольку все больше и больше организаций основывают свою работу на информационных технологиях, они постепенно превращаются в команды, т.е. в организации, основанные на личной ответственности, где каждый работник должен быть способен принимать самостоятельные решения, а все сотрудники совместно должны чувствовать себя руководителями.

Определение “команды”.

Команду можно определить по ряду признаков, основными из которых являются следующие:

Она состоит из 2-х или более человек.

^· Члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей.

^· Команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов.

^· Для команды характерны сложившиеся связи как внутри, так и вне ее с другими командами и группами.

^· Команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, направленную на достижение поставленных целей и выполнение задач.

^· Команда периодически оценивает свою эффективность.

Команда не панацея при решении организационных проблем. В определенных ситуациях могут проявиться недостатки командного подхода.

Недостатки командного подхода.

Страницы:  1  2  3  4  5  6 

Назад в раздел